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20.10.2016:   #Internationales Business und #Mitarbeiterbindung

 

Wer glaubt, dass die Loyalität indischer Arbeitnehmer zum Unternehmen rein durch monetäre Aspekte geprägt wird, der irrt gewaltig. Indische Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer brauchen genau wie ihre deutschen KollegInnen positives Feedback zu besonderen Leistungen vor dem gesamten Team. Die daraus resultierende Motivation gewandelt in persönlichem Stolz trägt in erheblichem Maß zur Unternehmensbindung bei. Darüber hinaus kann ich aus eigener Erfahrung sagen, dass der Respekt zur Familie indischer ArbeitnehmerInnen sowie die Einbeziehung ihrer Familie in Teambuilding-Aktivitäten die dritte wesentliche Säule der Unternehmensbindung bildet.

 

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